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    为进一步提升公司中高层管理人员的领导能力，打造更加专业、高效的核心管理团队。2019年4月20日，CQ9电子地产开展了管理者能力提升培训，围绕“如何成为卓有成效的管理者”这一培训主题，在特邀培训讲师胡斌老师的带领下，潜精研思，碰撞思想，互享心得。

 一、故事引入、理论支撑、场景实践

 培训课程以《卓有成效的管理者》作者德鲁克的爱情故事为开篇，引入管理理论，明确管理要素，更加形象的让大家理解了卓有成效管理的内涵。

卓有成效管理者具备的五要素包括时间有限、关注贡献、发挥长处、要事为先、科学决策。对于每一要素的理解和重要性解读，现场采用了随即提问、理由描述、场景模拟等不同方式进行了全面阐释，各条线管理者分别站在各自部门角度表达了对五要素的理解和认知，整个过程场面热烈、气氛活跃。

    二、短片播放、讨论剖析、学以致用

在“赢在中国-蓝天碧水间”其中一期节目线上线下卖包子的短片资料学习中，培训讲师胡斌老师带领大家分析了每一位boss的成长背景、性格特点，为大家在观影学习中深入剖析管理者的管理风格做了很好的铺垫。

“每一位BOSS具备哪些管理特点？哪些是需要我们学习借鉴的？哪些是在管理工作中要坚决摒弃的？”在讲师胡斌老师的引导下，在大家积极的发言中，观点越来越清晰、思路越来越明确。相信通过这次培训，在后续的日常管理工作中，我们各条线的管理者也将会学以致用，不断提升。

三、小组研讨、交流分享、互渗思维

在状态管理“高兴—表达”4维分类的学习过程中，“针对四类状态的员工如何管理？”这一话题，培训现场展开了分组讨论。整个讨论过程气氛活跃、热情高涨，有观点一致的点赞，也有观点相左的表达，但无论如何不影响大家深入讨论问题的兴致，一场思想的交流和思维的碰撞在这里产生。

培训结束后，CQ9电子地产常务副总裁韩总进行了总结发言，他强调：“今天学习的两个主题包括各就各位和激发人心，收获颇多、感悟颇多，各部门管理者一定要深入学习《卓有成效的管理者》并表达心得体会，以真正激发管理者用心爱护员工，帮助企业成长。”

学习无止境，实践出真知。此次培训不仅是一次管理者吸取养分、积蓄能量的学习之旅，也加强了各条线管理者之间的沟通和交流。相信在以后的工作中，所有管理者将会一如既往的坚持“干中学、学中思”的精神，不断培养自身的管理思维，提升管理能力，向卓有成效的管理者迈进。